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  2012年以來，很多企業普遍面臨用人難、招聘人才難、留住人才更難的困惑，特別是民營企業存在此類問題更加突出，從而導致很多的企業就選擇獵頭公司來為他們招聘人才，希望通過獵頭招聘為企業解決好這些問題。
       然而，事與愿違，企業用人部門抱怨不斷，由當時的滿懷期望變成了徹底的失望。有些企業的人力資源總監認為，獵頭推薦的人才并沒有為他們帶來他們所期望的效益，最終導致人才又流失，造成企業用人成本的巨大浪費。

     民營企業在使用獵頭招聘過程中，存在幾大誤區做一個總結，供大家參考：

     一、盲目選擇獵頭公司

    企業在選擇獵頭公司合作的時候，如果前期不對獵頭公司作深入的比較和研究，而一味盲目的選擇大的獵頭公司。因為很多獵頭公司選擇百度來鏈接推廣網站，網站上的資訊是否真實，很難考證。

   建議企業的HR經理在選擇獵頭公司合作時，一定要跟獵頭公司的人才顧問或項目經理人做對接，通過深入的溝通和交流，了解顧問或項目經理對人才需求的專業和把握程度，判斷是否跟這家獵頭公司合作，因為顧問的專業水平會直接影響到獵頭推薦人才的質量。

    
    二、盲目追求最好的人才

      企業普遍有這種心態，特別是民營企業更加突出，總希望獵頭公司給他們挖掘一個更好的人才來為他們服務，希望人才能夠給企業立刻帶來翻天覆地的變化。特別有些企業對于銷售類型的人才需求，總希望獵頭公司能夠給他們挖掘有客戶資源的人才，這樣盲目追求最好的人才，帶來負面效應是非常嚴重的，這不僅造成企業惡性競爭和人才隊伍的不穩定性，而造成了職業經理人隊伍的人才素質下降和資源浪費。

三、盲目跟獵頭公司壓低價錢

     企業的競爭就是人才的競爭，好的人才的挖掘和培育，不僅需要專業獵頭公司具有敏銳的眼力和時間，更需要獵頭顧問們用心去付出，那么，獵頭顧問的專業和專注，有時會影響一個企業人才戰略發展。

    企業跟獵頭公司合作的前期、中期固然重要，但我們認為后期服務更重要，專業的獵頭公司更加注重合作后期的服務。

   總之，企業選擇一家專業的獵頭公司合作時，需要根據企業自身的條件和人力需求，多做比較和分析，選擇一家適合企業自身成長發展的獵頭公司合作。