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目前全球經濟進入競爭白熱化的時代，而我國企業商業模式的研究及實踐在很大程度上還是內部治理模式，不夠靈活，難以適應國際化競爭。因此嚴重的制約了我國企業的發展。

那個想怎么運作就怎么運作、想怎么管理就怎么管理的時代已經過去了，那個與國內同行業兄弟的競爭時代也已經過去了，當前一切發展都緊密地圍繞著世界的大環境而進行。就拿高科技產品這個活教材來說，世界需求圍繞誰的產品更新、誰的功能更好、誰的價格最合理、誰的服務最周全而展開，迫使高科技行業不得不加速提高研發能力，稍微靠后點只能搭上末班車，有時甚至產品剛出品就面臨過時及淘汰的情景。

這樣的形勢下任何一種商業模式都不得不進行變化，誰變化得快誰就抓住了主動權，就優先獲得贏利與發展的機遇；誰變化得慢誰就被動，就面臨低效或關閉的困境。所以在這個時代，企業沒有最好的運營模式，只有不斷適應變化的運營模式，只有在不斷競爭的環境中去尋找答案。一切好的模式都要適應未來的需求和未來的競爭。無論是哪個行業，無論是哪種類型的企業，都必須考慮到國際環境的變化，必須從國際競爭的角度去調整運作模式。

要保持運作的先進性，要保持發展的持續性，企業就必須兩手抓，兩手都要硬。一是不斷研究國際市場需求狀態的變化、競爭狀態的變化、產業結構的變化、資源狀態等的變化，并及時調整運營模式；二是建立預防管理模型，不斷地對國內外環境進行分析，并調整管理方法，使其盡可能的適應未來的發展。企業只有從日益激烈的國際競爭中尋找答案，不斷從以上兩個方面進行管理和調整，能夠滿足未來的需求，能夠適應未來的競爭，企業商業運作模式就是最有效的模式。